Endringsledelse tema for 300 ledere i nye Kristiansand

Over 300 ledere i Søgne, Songdalen og Kristiansand kommuner var 15. juni samlet til ledermøte på Kilden, med informasjon og foredrag om kommunikasjon og ledelse i endringsprosesser.

Det er første gang ledere fra Søgne og Songdalen inviteres til Kristiansand kommunes årlige store ledermøte i Kilden Teater og Konserthus.

– Vi står overfor store endringer, og god endringsledelse, rask omstilling, motivasjon og lyst til å få til noe bra er viktig for å få til et godt resultat for våre innbyggere. Vi må være trygge ledere i en situasjon som for en del medarbeidere kan virke utrygg. Humør og engasjement og lojalitet til prosessen er viktig å ha som leder i en slik situasjon, sa rådmann Ragnar Evensen.

- Å komme sammen som ledere på tvers av de tre kommunene er et viktig ledd i det å bygge ny kommune. De neste månedene vil det bli ekstra viktig med god og tydelig ledelse. Endringsprosesser kan være krevende, men åpner også nye muligheter. Vi må ha service og tjenester i fokus for våre til sammen 112.000 innbyggere fra vugge til grav, både før og etter 1.01.2020. Det er et stort og viktig oppdrag vi har, vi skriver historie med den jobben vi nå gjør, presiserte programleder Dunsæd.

- Nye Kristiansand skal være en kvalitetsbevisst og inkluderende kommune. Vi skal være en attraktiv og utadvendt kommune, og en nasjonalt ledende og internasjonalt orientert kommune, og ikke minst en veldreven og utviklingsorientert kommune. Vi jobber med et gigantisk prosjekt som vil påvirke generasjoner. Til sammen blir vi over 8.500 ansatte, og får 7,7 milliarder i driftsutgifter, og skal drive til sammen over 700 oppdrag og delprosjekter, sa Dunsæd.

Programleder Camilla B. Dunsæd planlegger å ha klar plassering av stedsuavhengige tjenester før vi skriver 2019. Dunsæds  ledergruppe er på plass, og innplassering i nivå 2 og 3 planlegges også gjennomført i løpet av høsten.

- Vi har 100 delprosjekter og administrative prosjekter på gang. Det er her den viktige jobben gjøres med å bygge den nye kommunen, sa programleder Dunsæd.

- Innbyggernes behov kommer først i vårt arbeid, samtidig som vi skal utvikle en attraktiv kommune å jobbe i, med en åpen organisasjonskultur, sa programleder, som gleder seg til videre samarbeid med kommunenes ledere i prosessen fremover.

Personlighetstyper, kommunikasjon, kommunikasjonsprosesser, krydret med eksempler fra eget liv fikk fram både latter og engasjement fra salen. Foredragsholder Ørjasæter snakket om den kompromissløse leder…men med omtanke, i sitt foredrag med tittelen "Er du leder eller struts?". Viker du unna i ubehagelige situasjoner, eller har du gode verktøy for å takle konflikter overfor ulike typer medarbeidere?

Som et bilde på ledelse, viste hun en and med tre forskjellige kyllinger, som på ulikt vist visualiserte ulike typer medarbeidere. Den vanskelig, den selvgående og den som følger leder i tykt og tynt. Medarbeidere er forskjellige og må behandles ulikt, var Ørjasæters budskap, og lurte kanskje på om også de tre ulike kyllingene også kunne representere de tre kommunene. Det skapte mye latter i salen.

- Vi har et stort oppdrag i å bygge en ny kommune til beste for innbyggerne våre, sa programleder for nye Kristiansand, Camilla B. Dunsæd, i sin statusinformasjon til lederne i Søgne, Songdalen og Kristiansand. (Foto: Kristiansand kommune)

Elin Ørjasæter holdt til sammen et nærmere 2 timers foredrag om kommunikasjon og ledelse i endringsprosesser. Ørjasæter har en mangfoldig bakgrunn som forfatter, foredragsholder, personaldirektør, informasjonssjef fagforeningsforhandler og hodejeger. (Foto: Kristiansand kommune)